最熱門影片(5/22 07:47)

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  【現場改善の事例】赤札作戰のコツは、まずどんどん貼って運び出すこと。あとで戻せるので大丈夫です！

  今回ご協力して下さったのは、大阪にある「こんな紙袋が欲しい！」に應えてくれる會社山口包裝工業株式會社樣です。創業60年で培われた技術は凄いです！ホームページで事例を見ることもできます。是非お問い合わせ下さい！このチャンネルでは、私、柿内幸夫が改善コンサルタントとして３０年間行ってきた經驗をできるだけ分かりやすくお傳えしています。【タイムスタンプ】0:00〜 イントロダクショ

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  技術士って取る意味ある？ #short

  このチャンネルは、わたくし柿内幸夫が改善コンサルタントとして３０年間行ってきた經驗を、ゆっくりお傳えしているチャンネルです。【私の著書】・カイゼンの急所 セミナー・コンサルティング、改善に關するお問い合わせは柿内幸夫ホームページ[email protected]【經歴】東京工業大學卒（工學部）→日産自動車→スタンフォード大大學院卒（經營工學）→改善コンサルタン

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  10秒現場改善 #標準作業 #工場見學

  このチャンネルは、わたくし柿内幸夫が改善コンサルタントとして３０年間行ってきた經驗を、ゆっくりお傳えしているチャンネルです。【私の著書】・カイゼンの急所 セミナー・コンサルティング、改善に關するお問い合わせは柿内幸夫ホームページ[email protected]【經歴】東京工業大學卒（工學部）→日産自動車→スタンフォード大大學院卒（經營工學）→改善コンサルタン

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  現場改善の事例です。これは本當にやって良かった #kaizen #仕組み化 #カイゼン

  今回の動畫は、株式會社永澤工機の皆樣にご協力いただきました。精密板金を短納期で生産する改善大好き會社です！株式會社　永澤工機HP：このチャンネルは、わたくし柿内幸夫が改善コンサルタントとして３０年間行ってきた經驗を、ゆっくりお傳えしているチャンネルです。【私の著書】・カイゼンの急所 セミナー・コンサルティング、改善に關するお問い合わせは柿内幸夫ホームページkakiuchikai

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  社員の皆さまによる改善事例をご紹介。現場改善は自分でどんどん出來るようになります！

  今回も株式會社いそのボデーさまにご協力いただきました！いそのボデーは、山形縣山形市にあるトラックボデーメーカーです。以前から熱心に改善活動に取り組んでこられ、「3レス活動」と名付けた、製造だけでなく設計や營業も一緒になった總合的な改善活動を展開し、ここ最近では生産性を3割近く向上させておられます。　それだけでなく、改善活動の一環で商品開發も實行され、安全で便利な「i-safety」という多機能

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  技術士の資格に向けて勉強した話（２回落ちた）と、合格した後それがどう役に立ったかの話。勉強方法についても解説。

  日本カイゼンプロジェクト會長の柿内幸夫です。私が改善コンサルタントとして３０年間行ってきた經驗を、ゆっくりお傳えしているチャンネルです。今回は私が普段よく聞かれる、技術士資格に關する質問にお答えしてみます。【經歴】東京工業大學卒（工學部）→日産自動車→スタンフォード大大學院卒（機械工學）→改善コンサルタンツ入社→獨立し柿内幸夫改善事務所を設立→日本カイゼンプロジェクト會長就任

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  懷かしき昭和の現場改善。スマホなんて存在しません

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  手輕に現場改善！確認の手間を減らした例

  ヤマシン釀造株式會社さんにご協力いただきました！ヤマシン釀造株式會社HP愛知縣碧南市にあるヤマシン釀造株式會社さんは、江戸時代 享和2年（西暦1802年）に創業した非常に歴史ある會社です。常に新しい市場を開拓することを目標に、白しょう油關連製品の研究、開發、販賣に取り組んでおられます。長い歴史を持ちながら、常に改善・進化・發展を續ける姿勢は本當に素晴らしいです。心より尊敬いたしてお

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  シンナー不足で倒産急増…ミレービスケットも停止｜ナフサ不足で製造業はどうなる？

  0:16〜 シンナーがない！塗裝工事業の倒産が急増！！1:49〜 ミレービスケット、ナフサ不足で生産停止3:13〜 佐川急便も「燃油サーチャージ」導入を檢討5:07〜 日産追濱工場の從業員、いすゞやＩＨＩなど受け入れ意向※情報元が掲載をやめた場合などでリンク切れになっている可能性があります。このチャンネルは、わたくし柿内幸夫が改善コンサルタントとして３０年間行ってきた經驗を、

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  現場改善の基礎知識「在庫が減ると利益が増える理由」を、家庭の晩ごはんを例にやさしく解説しました！賣上を増やす前に、まずは在庫を減らして利益を増やしましょう！

  以下の時間をクリックして頂くと、本動畫の要點部分から聞けます。↓1:56〜「在庫が減ると利益が増える理由」のたとえ話日本カイゼンプロジェクト會長の柿内幸夫です。私が改善コンサルタントとして３０年間行ってきた經驗を、ゆっくりお傳えしているチャンネルです。今回は現場改善の基礎である、「なぜ在庫を減らすと利益が増えるのか？」についてお話いたしました。動畫内で觸れた「手待ちのムダ」につ