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  シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、 覺悟を決めたPMは何が違うのか？ - #pmconf2023

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2023シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、 覺悟を決めたPMは何が違うのか？LinkedInSenior Product Manager曽根原 春樹そねはら はるき▽セッション説明文プロダクトマネージャーは「責任は大きいが權限は少ない」と言われる仕事です。さまざまな制約のなかで大きな成果を出そうと思ったら、粘り強く人やモノをつ

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  LayerXプロダクト開發と組織 - #pmconf2021

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2021LayerXプロダクト開發と組織福島 良典 / 株式會社LayerX 代表取締役 CEO▽セッション説明文LayerXのSaaSプロダクト「LayerX インボイス」の開發組織立ち上げと今後の展開の話を中心に、ブロックチェーン事業からの事業ピボット、それに伴う人と組織の變化についてお話します。また、自身が經驗してきた2度の起業經驗を踏まえた

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  プロダクトビジョンを正しく生かして、芯のあるプロダクトを作る祕訣 - #pmconf2022

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2022プロダクトビジョンを正しく生かして、芯のあるプロダクトを作る祕訣曽根原 春樹LinkedInSenior Product Manager▽セッション説明文監譯本ラディカル・プロダクト・シンキングの刊行を通してプロダクトビジョンの重要性を解説してきました。一方プロダクトビジョンを作ってはみたものの、その後使われずにいたり、組織として生か

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  プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方 - #pmconf2023

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2023プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方エムスリー株式會社山崎聰やまざき さとし▽セッション説明文近年、多くのプロダクトマネジメントに關する書籍が執筆され、日本でもプロダクトマネジメントが定着しつつある。特に課題發見からMVPローンチ、PMFまでのプロセスは、アジャイル開發關連の書籍の擴充あって、充實してきて

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  Noを傳える技術 - #pmconf2021

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2021Noを傳える技術飯沼 亞紀 / 日本マクドナルド株式會社 デジタル＆レストランプロダクト部 統括マネージャー▽セッション説明文プロダクトを眞に價値あるものに保つためには、必要なものを追加するだけでなく不要なものを削ぎ落とすことも重要です。プロダクトマネージャーとして樣々なリクエストを受ける場面は多くありますが、安易に全てを實裝してしまうとプ

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  Keynote プロダクトマネージャーの「覺悟」を分解する - #pmconf2023

  及川 卓也Tably株式會社 / Global Hands-On VC / Adobe / クライス＆カンパニー代表取締役 / Founding Partner / Executive Fellow / 顧問吉羽 龍太郎株式會社アトラクタ取締役CTO / アジャイルコーチ▽セッション説明文プロダクトマネージャーは「責任は大きいが權限は少ない」と言われる仕事です。さまざまな制約のな

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  あなたの手元の本よりいい方法がある！ UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確實に見つける - #pmconf2022

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2022あなたの手元の本よりいい方法がある！ UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確實に見つける羽山 祥樹 / 日本ウェブデザイン株式會社 代表取締役CEO▽セッション説明文ユーザー調査や假説檢證の手法は、さまざまな本で提唱されています。しかし著者の多くは「起業家」であって「ユーザー調査の專門家」ではありません。彼らの手法は、荒削

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  まだ存在しない體驗をミッションから逆算で社會實裝する「プロダクトマネジメントのすべて」 - #pmconf2021

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2021まだ存在しない體驗をミッションから逆算で社會實裝する「プロダクトマネジメントのすべて」牧田 涼太郎 / 株式會社 Luup CPO小城 久美子 / 株式會社 Luup Product Management Group、Group Manager▽セッション説明文Luupは「街じゅうを『驛前化』するインフラをつくる」ことをミッションに、電動

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  經驗を深く、廣く、早く。プロダクトマネージャーの成長を加速する3つの仕組み - #pmconf2022

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2022經驗を深く、廣く、早く。プロダクトマネージャーの成長を加速する3つの仕組み戸田 洋平 / 株式會社リクルート プロダクトデザイン室 室長▽セッション説明文昨今、プロダクトマネジャー（PM）はプロダクトの成長をリードする知的總合格鬪家とも言われています。ただ、そんなPM自身をどうやって成長させればよいか惱んでいる組織も多いのではないでしょうか

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  プロダクトマネージャーの良い意思決定についてQuestする - #pmconf2024

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2024曽根原 春樹 / LinkedIn▽セッション説明文プロダクトマネージャーは情報が十分にあるなしに關わらず、大小樣々な意思決定が求められます。そんな中でも、意思決定の質を高めるためにはどんなことを意識しなければならないのか？意思決定を行うときにどんな落とし穴があるのかを紐解きながら、シリコンバレーで實踐される良質な意思決定手法について解説しま