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組織マネジメントのポイントは「順番？」
どうすれば一人一人のパフォーマンスは最大化するのか？前回動畫に續いて「識學」の神髓を公開。目標達成に最短最速で向かわせるチームマネジメントの方法を解説いたします。
前回動畫はこちらから↓
【今、話題の組織マネジメント理論】識學とは？Ⅰ
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【プロフィール】
大熊 憲二（おおくま　けんじ）
株式會社P-UP neo　取締役副社長執行役員　識學上席コンサルタント
2011年入社 ソフトバンク事業部に配屬となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舖擴大に貢獻。
2014年モバイル事業部移動となり、業界全體が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に從事。
2016年に識學と出會い、識學に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。
株式會社P-UP neo取締役副社長執行役員兼識學上席コンサルタントとして現在に至る。

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