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  【お金をかけずに新患を増やす！】院長向け集患入門 / 費用ゼロ戰略 / Googleマップで選ばれる方法 / Googleビジネスプロフィール活用 / 來院前タッチポイント / 院内整備 | 院長QA

  【お金をかけずに新患を増やすには？】｜院長Q&A解説記事（要點まとめ）▼「新患獲得に力を入れたいけれど、高額な廣告費には抵抗がある……」そんな先生方に向けた、お金をかけずに實踐できる集患入門と、「選ばれるクリニック」になるための法則について解説します。實は、Web集客を加速させる前に見直すべき重要な土臺があります。それは、患者さんが無意識にクリニックをジャッジしている「タッチポイン

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  【2026年本格運用】かかりつけ醫機能報告制度で診療所經營はどう變わる？地域總合型と專門特化型の分かれ道｜視點の扉

  2026年から本格運用が始まる「かかりつけ醫機能報告制度」について、診療所經營の視點からザックリ解説します。この制度は單なる事務報告に留まらず、クリニックが地域でどのような役割を擔う醫療機關なのかを「見える化」し、地域醫療の中での機能を明確にしていく一つの指標になると考えられます。背景には、高齡化による複數疾患患者の増加や、高度に專門分化した醫療、そして地域醫療連携の強化といった流れ

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  【スタッフに必要なIT知識】經産省リテラシー標準2.0／50點で進めるDX導入術／勘に頼らないデータドリブン經營／「小さく試す」鐵則／AIで學習效率向上／人手不足ではなく「人口減少」對策 |人財Q&A

  「デジタル化を進めたいが、スタッフの知識差が激しい」「ツールを入れても一部の人しか使いこなせない」現場での知識格差は、一部の優秀な人財に業務が集中するリスクが高まっています。本動畫では、經濟産業省の「デジタルスキル標準2.0」をベースに、醫療現場に即したDXリテラシーの高め方を解説します。實は、DXが必要な眞の背景は、人手不足ではなく「人口減少」です。限られた人數で質の高い醫

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  【ベースアップ評價料を戰略に變える】單なる昇給で終わらせない醫療經營／人財の意識改革を起こす給與の傳え方／2年後の加算終了に怯えない組織の作り方／診療報酬×人財育成の連動設計｜視點の扉

  診療報酬改定に伴うベースアップ評價料。クリニックの經營基盤を強固にするための「スタッフへの傳え方」をお話しします。2026年のベースアップ評價を活用する上で重要なのは、單なる昇給ではなく「お金の流れ」と「經營の仕組み」を人財に正しく傳えることです。診療報酬や保險點數がどのように收益となり、給與へ還元されるのかを理解させることで、人財の意識は大きく變わります。スタッフ一人ひとりが「自

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  【醫療經營の基礎】醫院の價値を守り高める經營戰略 /「集患」と「組織づくり」/ 新規獲得とファン化による集患對策/脱屬人化とリーダー人財を育てる組織化/情報收集の重要性 | 院長Q＆A

  【クリニックの價値を守り高める經營術！まず何に取り組むべき？】｜院長Q&A解説記事（要點まとめ）▼「經營の勉強、何から手をつければいいか分からない…」「事業承繼も視野に入ってきたけど、クリニックの價値を下げたくない」「スタッフが定着しない、新患が伸びない、でも何が問題なのか分からない」開業５年目の先生から事業承繼を見据えたベテランの先生まで、こうした惱みを抱えながらも「どうしよう」

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  【AIによる診療報酬コンサル】取り漏れゼロを目指す新しい診療所經營／過疎化地域でも持續可能な事業モデルとは／人財×最新技術で經營基盤を底上げする／地域醫療を守る意思決定支援｜視點の扉

  福井縣の大野市・勝山市の視察で見えてきた、これからの地域醫療經營のあり方についてのお話です。過疎化が進む地域でも事業を繼續し、醫療を守り拔くためには、まず經營基盤を安定させることが缺かせません。その中核となるのが「AIを活用した診療報酬の取り漏れ對策」です。地域醫療を守り、クリニック經營を安定させるためには、適正な醫療の提供だけでなく、診療報酬を確實に取得することが不可缺です。しか

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  【スタッフ不足で開業していい？】地方開業の採用難 ／ 開院延期の判斷基準 ／ 人財が集まらない時の突破策 ／ 受付０人の運營術 | 開業Q&A2026

  【地方での診療所・齒科醫院開業】｜人手不足のまま開業しても大丈夫？解説記事（要點まとめ）▼地方でのクリニック開業において「スタッフが集まらない」「人財不足で開業できない」と惱む院長先生は非常に多いのではないでしょうか。今回は、開業までに人財が確保できない場合の具體的な判斷基準と、人手不足のまま開業するという選擇肢について、實例をもとに解説します。《主なトピック》地方の採用實態： 受

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  【若手スタッフが動かない理由】失敗の恐怖を拂拭する心理的安全性／成功のための失敗定義／手順と基準の仕組み作り／得を見せる正しい聲掛け／仕事が人生の「減らない財産」になる傳え方 |人財Q&A

  「若手スタッフが必要以上に頑張ってくれない……」「もっとテンションを上げて取り組んでほしいのに、温度差を感じる」クリニック、齒科醫院などの醫療現場でスタッフ育成にお惱みの院長先生へ。年間150回の醫療現場ワークショップで見えてきた、若手が自走し始める「人財育成のポイント」をお傳えします。實は、若手スタッフが動かない原因は「心理」と「損得の得」のほとんど２つに集約されると考えます。

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  【後繼者不在の事業承繼】地方醫療×高齡者住宅モデルとは／人財が集まる持續可能な分院經營戰略／地域社會に貢獻する／地域醫療・人財の幸せ・經濟性の兩立｜視點の扉

  福井縣の大野市・勝山市の視察で見えてきた、これからの地域醫療經營のあり方についてのお話しです。地方における病院經營やクリニックの事業承繼は、單なるM&A（手數料ビジネス）の枠組みだけでは解決できない側面があります。今、求められているのは、過度な利益追求ではなく、地域に醫療を殘しつつ醫師のライフスタイルも兩立させる「持續可能な分院展開」のモデルではないでしょうか。2046年に向けて高齡者人

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  【戰略的・段階的事業承繼】古い醫院をどう繼ぐ？／２段階承繼の成功實例／スタッフ・患者の引き繼ぎ方／採用難時代の承繼戰略／引き繼ぎ式で筋を通す／齒科醫院・クリニック承繼のポイント｜視點の扉

  親の代から續く「古い醫院」の事業承繼において、建物の老朽化・スタッフの引き繼ぎ・患者關係の繼續など、頭を抱えられている先生も多いのではないでしょうか。今回は、古い施設を活かしながら失敗リスクを最小限に抑える「戰略的２段階承繼」の成功實例と、その具體的なポイントを解説します。いきなり院長に就任し、すべてを刷新しようとすると、患者離れや大切な人財の流出を招く危險があります。鍵となるのは