「リーダー候補が思うように育たず、現場を任せられない」
「育成方法を試しても、なかなか成果が出ない」

年商1億圓を超える介護・福祉事業の經營者も、同樣の課題を抱えていた。
リーダー候補の一人は離脱し、もう一人はリーダーシップを十分に發揮できない状況が續いていた――
そんな經營者が北原孝彦のコンサルティングで直面したのは、
人材育成における根本的な前提の轉換だった。

「基本的に人って育たないんです」
「でも條件を揃えてあげると育つんです」
「その人の根源衝動を探ることが重要です」

この指摘により、「人を育てる」から「人が育つ條件を整える」という本質的な思考への轉換と、實踐的なアプローチの道筋が見えてくる。

■この動畫で學べること
・なぜ「人は育たない」のか？人材育成の本質的な前提
・人材が成長する條件とは？「死地」と「根源衝動」の關係
・「根源衝動」を引き出す1on1ミーティングの具體的方法
・なぜ「否定しない」ことが人材育成の鍵になるのか
・目標を共有し、同じ方向を向くための實踐的アプローチ
・北原氏とマネージャーの實例から學ぶリーダーサポートの本質

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