最熱門影片(6/8 15:37)

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  育てようとするから失敗する｜人が育つ本質的條件｜北原孝彦のコンサルティング

  「リーダー候補が思うように育たず、現場を任せられない」「育成方法を試しても、なかなか成果が出ない」年商1億圓を超える介護・福祉事業の經營者も、同樣の課題を抱えていた。リーダー候補の一人は離脱し、もう一人はリーダーシップを十分に發揮できない状況が續いていた――そんな經營者が北原孝彦のコンサルティングで直面したのは、人材育成における根本的な前提の轉換だった。「基本的に人って育たないんで

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  【採用の常識を疑え】轉職歴の多い人材こそ定着する理由｜北原孝彦のコンサルティング

  「優秀なエンジニアを採用しても、すぐに辭めてしまう」「給與を上げても、結局もっと高い會社に流れていく」年商6,600萬圓から1億300萬圓への成長を目指すITサービス經營者も同じ惱みを抱えていた。組織の安定化を圖るため、エンジニアの定着率向上に3ヶ月間取り組んできたものの、面接を繰り返すばかりで成果が出ない状況が續いている――そんな田ケ原さんに北原孝彦が提示したのは、多くの成長企業も

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  SNS戰略で迷う經營者必見｜北原孝彦から學ぶ"お客樣主役"の發信術

  「集客を爆發させたい」「屬人化から拔け出したい」年商6000萬圓のAI起業コンサルタントでも、SNS戰略の選擇に迷う現實。Instagram運用に集中すべきか、廣告にフォーカスすべきか――北原孝彦が示す答えは「感情のハック」と「FL・SL理論」による根本的な戰略轉換。個人の屬人性からプロダクトの屬人性へ、そしてブランド化への道筋を實踐的に解説。■この動畫で學べること・FL・SL理

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  【落とし穴】優しい經營者ほど失敗する理由を北原孝彦が語る

  「從業員が増えるたびに、一人ひとりの顏色を窺ってしまう」「管理者のやり方がバラバラで、會社の方針が傳わらない」年商5,700萬の介護・訪問看護事業經營者も同じ惱みを抱えていた。合宿參加後、從業員を12名から24名まで擴大し、毎月20-30萬圓の賣上増を實現。しかし多店舖展開を前に、組織統率の限界を感じていた――そんな經營者に北原孝彦が突きつけたのは、多くの經營者が避けて通る「歩み寄らない

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  利益が殘る採用の視點｜北原孝彦のコンサルティング

  「賣上は伸びているのに、利益がほとんど殘らない」「採用を重ねるほど、經營がしんどくなっていく」年商1.2億圓・子どもの體づくり事業を9年間經營する相談者も、同じ状況に直面していた。賣上は1年半で約2倍近くに成長しながら、利益率は5%前後にとどまる――そんな彼に北原孝彦が指摘したのは、組織の收益構造を左右する「ワーカーとリーダーの違い」だった。「ワーカーさんってね、賣上を増やさない

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  「利益相反は100％起きる」それでも利他經營すべき理由｜北原孝彦の億越えルーム

  「營業マンを雇ったが活用できない」「利他的な經營をしたいが利益相反が心配」年商7000萬圓のトレーディングカード輸出入業經營者も同樣の課題を抱えていた。營業マンがすることがない状態で、利益率向上と利他的經營の兩立に惱んでいた――そんな經營者に北原孝彦が指摘したのは、「利益相反は絶對起きる」という事實だった。「同業者がお客樣になるような市場一枚繪」「持っているものを出すと同業

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  【經營哲學】強い企業を作る祕訣｜組織構築に惱む税理士事務所經營者に向き合う北原孝彦のコンサルティング

  「見えなかった世界が見えるようになった」「もっと未來が見える氣がした」なぜ北原孝彦のコンサルティングは經營者の心を動かすのか？「一貫性の槍」で組織を貫き、お客樣の聲から眞の強みを見出す實踐經營術。■この動畫で學べること・お客樣の聲から本質的なビジネスコンセプトを抽出する方法・「一貫性の槍」で組織全體を刺し貫く戰略・中間管理職を必ず挾み、階層を守る組織構築法・經營者が「逃げない姿

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  方法論ばかり聞く經營者が氣づかない原理原則の本質｜北原孝彦のコンサルティング

  「任せられるスタッフがいない。結局、自分がチェックしないと回らない」「チームにビジョンを示したいのに、何を語ればいいかわからない」年商4,000萬圓の學習塾經營者も、同じ惱みを抱えていた。スタッフ15名を抱えながらも成果物のチェックをすべて自分で擔い、權限委讓の方法を、ビジョンの語り方を、體調不良のスタッフへの向き合い方を、次々と北原に問いかけた――そんな相談者に北原孝彦が繰り返し指摘

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  【億越え志望者必見】轉落した起業家へ北原孝彦は何を傳えたのか【年商3500萬→月商4萬圓】

  「成功したが、なぜ成功したのかわからない」「他人の指導を鵜呑みにして、全てを失ってしまった」年商3500萬圓のスピリチュアル講師も同じ惱みを抱えていた。ビジネススクール運營とコンサルティングを手がける中、ある起業塾でSNS更新停止の指導を受け、エンゲージメントが200%から10%に急落。月商は4萬圓まで激減し、事業存續の危機に直面していた――そんな相談者に北原孝彦が提示したのは、

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  なぜ北原孝彦は「この質問」でスキルより人格を見拔くのか｜億越えルーム

  「EC經驗者と管理能力者、どちらを採用すべきか分からない」「優秀な人材の見極め方が分からない」年商3,000萬圓のアクセサリー販賣・物販スクール經營者も同じ惱みを抱えていた。コンサル事業に集中した結果、物販事業の賣上が半減。事業立て直しのため、物販ディレクター採用が急務となった――そんな經營者に北原孝彦が明かしたのは、北原氏獨自の「人材見極めの本質」だった。「俺の中で再現性がある