＼コンプラ遵守だけでは足りない！「看板を汚さない」強い組織の作り方／
「識學」を學んで、全社員が會社の價値を高める「看板を磨く」組織を作りませんか？ コンプライアンス遵守だけでは足りない、眞に強い組織を作るためのマネジメントの極意を解説します 。社員の愚癡や不滿、離職メンバーによるネガティブな言動にお惱みの經營者必見です 。

※當社は識學導入企業として、自社の事例を交えてお話しています
#識學　#マネジメント　#經營者　#上司　#部下　#評價　#採用

🔽 目次（チャプター）------------------------
00:00 識學のゴールとは？
00:29 こんにちは株式會社P-UP neoの大熊です
00:53 動畫が多すぎて何から學べば良いかわからない！識學が目指すべきゴールとは？
01:46 全社員が「看板を磨く」組織を目指す！
03:04 ルールや評價が不要になる？全社員が共通認識を持つことの重要性
04:36 なぜ「看板を磨く」のは難しいのか？愚癡、不滿、離職メンバーの問題
05:36 識學のケーススタディ活用法。1つのゴールを目指すために
06:08 「看板を汚さない」強い組織の作り方。コンプラ遵守の先へ
07:09 身だしなみ、オフィス環境...「當たり前」の基準を上げる
09:06 強いルールは採用市場で不人氣？利己的解釋を乘り越える
10:34 會社の未來と成長のために。毅然としたリーダーシップ

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   • 〇〇してはいけない！  
   • コンサルタントで成果が變わる？！コンサルティングの本音を解説！　#識學  
   • 【新社會人必見】仕事ができる人とは？ #識學  
   • 採用しても辭める、それでも良い？！究極の社員育成論 #識學  
   • 【採用する基準】採用のポイントは確率を高める事　#識學  

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👤 【プロフィール】

大熊 憲二（おおくま けんじ）
株式會社P-UP neo 取締役副社長執行役員 / 識學上席コンサルタント

2011年：株式會社ピーアップ入社、ソフトバンク事業部（專賣事業）店長、マネージャーを歴任。
2014年：同社テルル事業部（併賣事業）配屬後、直營店50店舖全店統括を歴任し、識學受講・實踐。
2017年：同社 執行役員に就任。
2020年：ホールディングス 株式會社P-UP World設立に伴い取締役を歴任し、新規事業の擴大に從事。
2022年：株式會社P-UP neo設立に伴い取締役副社長に就任。識學社唯一の代理店事業を推進し、識學上席コンサルタントを兼務。

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