「人が足りない！」と言う現場のマネジャーに、「じゃあ何人いれば十分？」と、質問すると、たいていの場合、まともな答えが返ってきません。
　「あと、２、３人は必要かなぁ？」

　こんな答えをするマネジャーの組織の仕事が、最適に改善されたものだと信頼できるわけもありませんから、「實はやりくりすれば、今の人員で回せるんじゃないか？」という疑念が生まれます。
　こうしていつしか人員數は『人事と現場の交渉力で決まるもの』となってしまったのが、多くの日本企業における實態でしょう。

　こんなあいまいで、いい加減なことを續けていては、殘業問題も人手不足の問題も解決することはできません。
　なので今回は、この適正人員のはじき方をご紹介します。