最近、人事制度のご相談をいただいていて、特に増えているのが、目標管理の問題です。
　目標管理がうまくいってない場合、單に成果が出ていないというだけでなく、むしろ組織の生産性を落としめ、問題ばかり起こしているというケースが大半です。

　しかも、目標管理を導入してから、長い月日が經っている企業が多く、そもそも目標管理を導入する前を知りませんから、今が問題なのか、どうかを自覺できない企業も多いでしょう。

　そこで、こんな目標管理になっているなら、やめてしまった方が良いという目標管理の特徴を、3つに整理してご紹介します。