新潮社の新しい情報・教養サブスク「新潮QUE」では、複數のメンバーで共有・利用できる法人向けプランをご用意しています。部署單位やチームでの購讀管理が可能で、知見の共有や社内研修などにもご活用いただけます。

法人向けプランでは、危機管理コンサルタントによる法人契約者限定の動畫コンテンツ・セミナー「危機管理講座」の動畫を、何度でも繰り返し視聽できるオンデマンド配信します。

企業擔當者必見の「危機管理講座」は、單品でも特別にご購入いただけます。
★詳細は以下のリンクよりご覽いただけます。
https://que.dailyshincho.jp/node/1464...

★ 法人契約者限定コンテンツ「危機管理講座」概要
●動畫タイトル：
30分・30回・3段階で基礎から祕義まで身につける「企業の危機管理“トリプル3”講座」

●講師：
田中辰巳（株式會社リスク・ヘッジ代表取締役會長、危機管理コンサルタント）
田中優介（株式會社リスク・ヘッジ代表取締役社長、武藏野大學非常勤講師）

●内容：
1本30分の動畫講座を30本ご用意しました。何度でも繰り返し視聽して學びを深めることのできるオンデマンド配信です。
1アカウントで部署單位やチームで同時視聽していただけます。動畫データのダウンロード、2次配信などはできません。

●新潮社公式リリース（PR Times）も配信しました。
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000...

【田中辰巳講師からのメッセージ】
企業の「守り」を問い直す――危機管理という名の信頼資本

「統合報告書」とは、企業が財務と非財務の兩面から「今後どこに向かっていくのか」を示す、いわば企業の羅針盤とも言えるものです。私はこの報告書に向き合うたびに、ある疑問を感じます。

その疑問とは何か。多くの企業が、「攻め」の情報ばかりを前面に押し出し、「守り」の視點が著しく手薄になっているという現實です。
成長戰略、新規事業、イノベーション。どれも大切なことです。しかし、守りがなければ、攻めは砂上の樓閣にすぎません。そして、この「守り」こそが、危機管理に他なりません。
機關投資家の目線で考えてみてください。守りが甘い企業の株を、果たして安心して買えるでしょうか。答えは明白です。投資家だけではありません。一般の消費者もまた、企業が「どう守るか」を、日々無意識のうちに問うています。
では、どうすれば「守り」を企業の姿として示せるのか。その答えのひとつが、統合報告書に危機管理を明確に盛り込むことです。ただし、自社の都合を優先した自己中心的な危機管理では、もはや通用しません。
危機管理の根底に置くべきもの――それは「ウェルビーイング」です。關わるすべての人の幸福と健康を守ること。それを第一に据えた危機管理こそが、眞に信頼される經營の土臺となります。株式會社リスク・ヘッジによる「企業の危機管理"トリプル３"講座」は、まさにこのウェルビーイングと背中合わせに設計された、實踐的な危機管理の學びの場です。

もうひとつ、私が強調したいことがあります。「人的資本開示」という考え方です。人をコストと見るのか、資本と見るのか――この問いは、企業文化そのものを問い直す問いでもあります。

資本として人を育てるということは、組織の中に危機に對處できる人材を根づかせることを意味します。ちょうど戰場に衞生兵を配置するように、それぞれの職場に危機管理を擔える人材を置くことが、これからの時代に缺かせません。
いまAIの活用とともに企業が取り組むべき課題――それは、理論に基づく危機對應力の釀成です。その人材をどう育てるか。その問いへの、具體的な答えを「企業の危機管理"トリプル３"講座」は持っています。
あなたの組織は今、「攻め」だけでなく、「守り」を語れていますか。そして、その守りは、關わるすべての人のウェルビーイングに根ざしていますか。その問いに向き合うことが、眞の企業價値を育てる第一歩になると、私は信じています。
#危機管理　#統合報告書　#ウェルビーイング