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▼目次
00:00 この動畫のダイジェスト
00:13 DX投資が損益計算書のどこに效くのか？
00:44 DX效果を測る時に見るべき4つの項目とは？
02:22 DXを進めると、PLのどの部分に效くのか？
04:05 PLを意識しないと起きる2つの問題とは？
05:08 PLを意識するために必要なポイント
06:06 「キノクエスト」ならDXや生成AIなどについて體系的に學習できます
06:42 この動畫のまとめ

▼關連動畫
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▼動畫で話している内容
今回は、DX投資が損益計算書のどこに效くのかについて解説します。

結論

DX投資が損益計算書のどこに效くのか？
結論としては、損益計算書、つまり、PLの樣々な部分に效きます。
賣上高、賣上原價、販管費などです。
突き詰めると、營業利益に效きます。
つまり、DX投資は、利益に效くということです。

DX效果を測る時に見るべき4つの項目とは？

では、DX效果を測る時に、PLのどの項目を確認すればよいのでしょうか。

PLは大きく4つに分かれます。

1つ目は、賣上高です。
賣上高は、價格と數量で動きます。
つまり、賣上をあげるには、單價を上げるか、販賣數を増やすかです。

2つ目は、賣上原價です。
賣上原價には、次のようなものがあります。
不良品率です。
不良率が下がるほど、やり直しや廢棄が減り原價は下がります。
次に、歩留まりです。
投入した材料や工數のうち、實際に製品になる割合です。
歩留まりが良いほど、同じ材料・工數で作れる完成品が増え、一個あたりの原價が下がります。
次に、調達單價です。
調達價格を下げられるほど、材料・外注コストが下がり原價は下がります。
賣上高から賣上原價を引くと、粗利、つまり賣上總利益になります。

3つ目は、販管費です。
つまり、販賣費及び一般管理費です。
販管費には、人件費や通信費などが含まれます。
同じ仕事を10人で運用していたものを9人で運用できれば、コスト削減に直結します。
一方で、同じ10人で8,000萬圓の賣上を1億圓に伸ばせれば、生産性向上により販管費の相對的負擔が下がります。

4つ目は、營業利益です。
營業利益は、賣上總利益から販管費を引いたものです。
つまり、賣上總利益を増やし、販管費を減らすと營業利益があがります。

DXを進めると、PLのどの部分に效くのか？

では、DXを進めると、PLのどの部分に效くのでしょうか。

1つめは、販管費です。
なぜなら、DXで仕事のやり方を見直し、自動でできるところを増やすからです。
10人で回していた仕事を8人で回せるようになれば、販管費は2割輕くなります。
ただし、DXでは、空いた2割の稼働は、新しい取り組みに使うことをおすすめします。
例えば、新規事業の準備や小さな實驗です。
（續く）

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